于建宾，1994年技校毕业后被分配到斯达公司工作，工作三十多年来，他勤勤恳恳、任劳任怨，从一名通常车工成长为机加车间主任。无论是在出产现场，还是在技术创新阵地，他始终以一名共产党员的初心践杏装工匠心灵”，用一项项创新成就、一组组亮眼数据，活泼诩蚁缢新时期优良共产党员的责任与担任。

守初心，争当对党忠诚的践行者。作为车间行政工作的“领头人”，他始终把政治理论进建摆在首位，加强对习近平新时期中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届历次全会心灵进建。他将进建贯彻全会心灵与斯达公司发展的劳动较量缜密结合，创新推出“自我对标较量”模式，将以往的“职工与职工”之间匹敌赛改为“自己与自己”较量。在服务职工方面，他始终秉持“职工事无幼事”的理想，深刻相识职工在工作、生涯中的难题，先后援手解决职工子女入学、住房维建等问题20余项。

靠精心，争当安全出产的保卫者。他深知安全对车间出产的沉要性，对峙做到宁肯歇工停产，也绝不违章冒险，从源头上筑牢安全出产防线。在日常工作中，他萦绕车间各工种安全操作规程，每月组织1次全员安全培训。结合行业内机械中伤、设备火警等典型变乱案例，发展警示教育，通过“变乱还原+责任分析”，让安全理想深刻人心，在日常监督查抄过程中，他采取“逐日放哨+不定期抽查”模式，每天携带群监员、青岗员对车间63台设备、32个操作岗位进行详细查抄，要求职工“上尺度岗、干尺度活”，对排查出的安全隐患成立“清单式治理”台账，明确整改责任人、整改时限，实杏装销号造”。一年来排查设备漏电、防护栏缺失等安全隐患23项，整改实现率达到100%。

持恒心，争当效力提升的拼搏者。针对车间车工人员不及的问题，他斗胆提出“通常车床改为数控机床”打算。该打算以“幼投入、大回报”为主题，对通常车床进行数控化升级刷新，在对机加车间刷新8台成功后，在斯达公司先后推广刷新9台车床，刷新后一名车工可同时操作2台车床，极大地缓解了车工紧缺的压力。“普车改数控”项目荣获鹤岗矿业公司科学技术进取奖二等奖。在设备优化上，他研发的导轨淬火技术提升了车床导轨耐磨性，成功利用于15台机床，保障了设备大建后加工精度不变靠得住，有效盘活老旧设备；在刀具优化上，他大力推广机夹刀具代替传统焊接刀具，削减刀具更换功夫，每年节俭刀具采购用度8万余元；他还将新型U钻利用于大孔加工，加工效能提升一倍以上，大幅缩短出产周期，助力车间每年多承接订单30余份。他安身出产现实发展幼改幼革。摒弃传统卡盘装夹方式，发现改进的驱动顶尖、改革销轴加工工艺，有效提升加工精杜纂效能，减轻工人劳动强度；他还将旧车床刷新为环缝焊机，用于轴类、孔类工件建复，节俭高额维建成本。2025年10月，他将报废铣床刷新为数控铣床，相对购置新机床节俭资金投入约14万元。

铸匠心，争当科技创新的启发者。2024年他因意表导致锁骨骨折后，他放不下工作，强忍伤痛返回岗位。其间因过度劳顿导致锁骨钢钉移位，到医院单一处置后又投入工作，以倔强毅力展示共产党人的责任与担任。为提升车间精密加工能力，他利用业余功夫自学软件编程，两个月内纯熟把握主题技术。2023至2025年，他陆续开办三期数控软件编程进建班，通过“理论解说+实操演示”的方式，毫无保留地向20余名职工教授编程技术，造就出12名数控操作骨干。在他的推动下，车间成功实现“加工中心代替电火花机床加工铸造模具”，有效解决模具互换难题，模具加工精度从0.3mm精确至0.02mm，加工效能提升40%，每年可节俭电火花加工耗材投入12万元。针对车间持久存在的“金属碎屑与粉尘传染”问题，他通过走访同业企业、征询专业机构，最终确定引入新型空压机，并设计“全域气管线路布局”，将气管无缝衔接至全车间每台机床，有效降低设备因积尘引发故障的风险，设备守护周期从1个月耽搁至2个月。同时，他利用工作之余，进建机电一体化、全自动节造技术，积极参加到斯达公司“液压支架再造作、煤矿井下远距离监督系统、新型
？榛菖殴炻吩耸湎低场钡榷嘞罴际豕ス叵钅恐，有效提升了矿山机电设备智能化、节能化水平，为公司煤矿出产安全作出了积极贡献。