当前
，企业合规治理已成为实现可持续发展的关键成分。兴安煤矿积极索求创新
，构建起独具特色的“五位一体”合规治理系统
，为矿井高质量发展注入强劲动力。

合规党建引领
，筑牢合规根基。兴安煤矿充分阐扬党委把方向、管大局、保落实作用
，将党的辅导贯通合规治理全过程。成立“党建 + 合规”双融机造
，把合规要求纳入各级党组织查核指标
，实现党建工作与合规治理同部署、同落实、同查核。

合规造度保险
，夯实治理基础。构建“1+N”造度系统：以1个合规治理总纲为统领
，N个专项执行细则为补充。2025年实现造度订正32项
，其中新增造度6项
，美满造度7项
，形成炼盖全业务、全流程的造度保险网。成立造度动态更新机造
，确保与最新律例政策同步。

合规权责了了
，压实主体责任。严格落实“管业务必须管合规”要求
，成立三级责任系统：一是辅导责任：班子成员“一岗双责”；二是主管责任：业务部门直接掌管；三是岗位责任：合规治理人人有责。奉杏装业务谁主管、合规谁掌管”工作机造
，实现责任到岗、落实到人。

合规协同联动
，实现全面覆盖。将合规要求嵌入经营治理各环节
，贯彻决策、执杏注监督全过程
，分阶段设置指标、明确工作
，做到造度建设、合规治理、风险治理一体发力
，覆盖各单元、各部门和整个职工
，实现多方联动、高低贯通。

合规文化引领
，推进意识转变。打造“四个合规”文化品牌：一是人人合规：组织签定合规承诺书；二是事事合规：业务全流程合规管控；三是不断合规：成立常态化监督机造；四是处处合规：营造全方位合规氛围。通过发展蕴含培训进建、悬挂条幅、设置牌板、利用大屏幕展示、组织签署合规承诺书等大局的合规宣传活动
，推动整个员工从“要我合规”向“我要合规”转变。

将2025年确定为“合规治理坚韧年”
，兴安煤矿沉点提升“三个能力”：一是造度执行能力：发展造度宣贯培训
，通过每月基层合规员培训进建各项合规造度；二是风险防控能力：成立预警机造
，凸起沉点领域
，对沉点领域、沉点项目确定责任单元
，依照“管业务必须管合规”“业务工作谁主管
，合规责任谁承担”准则
，成立业务部门、合规治理部门及纪委各负其责的“三路防线”；三是整改落实能力：强化督导查抄
，凭据合规“三路防线”治理的准则
，推动各项监监工作指标同向、有机贯通、协调融合、优势互补
，阐扬合规监督的作用。通过构建美满的合规治理系统
，为兴安煤矿高质量发展提供坚实保险。