热电厂以日常安全治理系统建设为载体，全面加强安全出产工作，推进“破两关、两从严”活动深刻发展。

这个厂结合安全出产现实发展反思会商座谈会，充分使用品评和自我品评的有力兵器，在自我反思的基础上，自觉接受辅导、同事的品评指正，摆正感情、情面与准则职责的关系，突破“感情关、情面关”，持续推动安全出产。同时，遵循“一级抓一级、上级追踪督查下级”的准则，阐扬监督责任作用，对活动发展情况进行跟踪查抄，对发展不实时、不当真、不到位的进行端庄问责。

不休美满安全治理造度，将安全监督不到位、隐患查究不到位、整改落实不到位等情况的处罚划定加到安全查抄监督治理造度中，使安全治理者不能讲情面、不做“老好人”，保障职工人身安全；细化优化安全作业流程，要求员工严格依照流程作业，少审批、少环节、少措施的不容作业，降低“三违”的产生。

以日常安全查抄活动为基础，做好各级查抄工作。班组做好设备巡视查抄；车间对人员违章、设备隐患进行自检自查；安全出产部门不按时查抄排查，通过三层彻查，形成查严查细、违章必究、整改迅速的关合回路。结合安全出产尺度化，由厂副总以上辅导带队，每周对包保单元进行督查，沉点抓当“老好人” 不查抄、“打折扣”不执杏注“走情面”不处置的景象，发现问题实时全厂传递品评，不给员工留佑装走后门”的机遇，断了感情、情面的想想，确保“破两关、两从严”落实活动持续长效发展。