斯达公司针对安全治理中的幽微环节，创新班组安全治理的方式步骤，筑牢企业安全出产的第一路防线，提升企业整体安全文化素养，为公司成功实现“五自”经营奋斗指标提供了沉要保险。

加强职工思想灌输，构筑先进的安全理想。突破“感情关、情面关”，牢固设置“严是爱，松是害”的思想观点，切实把；ぐ嘧橹肮と松戆踩旁谑滓匚，从严解决和处置“三违”问题，让“从严问责”不再是一句空言。疏导职工摆正安全与出产、与效益的关系，真正从思想上意识到安全出产的沉要意思，设置了正确的安全价值观。

加强安全思想教育，提高安全教育的可操作性。由单纯的授业向解惑进行转变，由传统的单向、静态、平面转为积极利用文化伎俩的多样性，通过发展安全大课、板报标语、漫画示意、隐患曝光、案例分析等安全系列教育活动，潜移默化地提升教育成效,筑牢职工安全思想防线。

加强安全技术培训，提高职工操作技术和自我保安能力。在抓好日常安全培训的同时，教育疏导职工自觉地加强业务素质造就，针对公司的各类工艺、安全出产技术规范、操作规程和安全治理尺度进前进建，长于从现实工作中摸索和实际，不休“自我充电”。

加大典型宣传力度，营造优良的安全氛围。采取事前不发通知、不打招呼的方式，直接深刻到出产现场进行突击查抄，对正面典型轰轰烈烈地宣传报路，使之成为职工进建的楷模。对背面典型进行曝光、传递，使职工设置安全出产庆幸、违章作业可耻的思想，极大地提高了职工安全出产的自觉性。