今年以来，煤炭销售公司收购部益新站缜密萦绕销售公司的整体工作部署，严格依照〖炭销售公司商品煤验收治理法子》，不休加强内部治理，严把出厂商品煤质量关，保质保量的实现了公司下达的各项工作工作
。

       加强安全出产工作，为商品煤验收保驾护航
。这个站本着“严抓严管，严查严处”的准则，沉点凸起一个“严”字
。通过发展班前安全教育，上安全大课等多种大局，对员工发展安全警示教育，提高干部职工安全风险意识、养成优良安全行为，营造全员讲安全、抓安全、保安全的优良氛围
。他们还对峙每旬一次的安全出产大查抄活动，发现问题实时进行整改，对“三违”员工严格处罚
。通过查隐患、堵缝隙，不休加强员工的自我保安意识，保障了全站安全出产
。

       加强业务培训，不休提高员工素质
。在做好验收工作的同时，沉点加强员工的业务培训工作，利用公司培训与站内培训相结合的法子，集中进建与自学相结合的方式，将职工业务理论知识、岗位责任造、操作规程等均纳入培训进建内容，并通过进建、考试的方式，加强进建成效，培训合格率达到100%
。通过全员进建培训，职工的业务素质有了显著的提高，为企业打造一支技术娴熟、业务精通的职工行列奠定了扎实的基础
。

       从采造化源头动手，保障产品质量
。商品煤验收表运是销售公司整体工作的沉要环节之一，商品煤质量的曲直，直接关系到销售公司甚至整个集团公司的经济效益
。为确保产品质量，益新站从采造化源头抓起，确保每一个环节不出现任何疏漏，保障数据的实时正确
。发现不合格产品，实时采取措施，预防问题产品出厂，不仅有效保障了产品质量，还守护了公司诺言
。

       益新站是销售公司的对表窗口，他们通过加强教育，不休提高员工的幼我素质和服务意识，对表形象有了大幅度的提升
。与此同时，他们还通过成立采造化设备、环境卫生责任区等多种大局，将责任划归到幼我，使设备安全无缺率达到100%、环境卫生始终维持整洁一新，使全站质量尺度化建设迈上了一个新台阶
。