峻发选煤厂把安全治理当成企业发展永恒的主题，对峙标本兼治的准则抓安全工作，强化员工安全思想教育、安全技术培训，做好隐患排查，确保选煤出产安全高效运行。

       一个年入洗量400万吨规模的现代化选煤厂，安全治理工作繁复而错杂。这个厂从成立“一建双控三防”安全治理系统动手，调整安全工作思路，把以往采取通例的安全工作措施，变为安全工作与整体工作深度融合，强势推动，整体提高。全面加强“一建双控三防”安全治理系统建设，即：抓质量尺度化建设，抓双沉预防机造建设，抓三个安全治理系统建设，严格落实安全治理主体责任，成立“厂、车间、班组”三级安全治理系统，明确“安全风险分级管控和隐患排查“双沉预防系统，明确质量尺度化安全指标，扎实有效地推动安全治理系统建设，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全治理模式，做到安全责任落实到人。同时，在安全工作上器沉安全技术培训日；，深刻发展“五大”安全活动和安全出产活动，切实提高全员安全出产技术。

       该厂以现场设备治理为切入点，本着不迁就、不对付的准则，全面提升出产系统设备状态及运行质量。对峙安全工作与新技术利用相结合，对老、旧、杂设备，靠得住性差的用电线路和各项；ぷ爸貌眉醺，对个别设计不合理的工程设备进行彻底治理，保障设备安全运行。

       各车间对峙每周自检自查造度，厂对峙每月1-3次不定期抽查，查出隐患及使佧改，防患于未然。厂每月采取“地毯式”、“拉网式”步骤，对各单元进行安全隐患大排查７⒄够ゲ榛疃，各单元之间相互找弊端、查问题，发现隐患实时处置。明确安全职责，落实赏罚。发起全员关注安全，器沉安全，人人参加到安全工作来，组织员工查找隐患，堵住变乱源头７⒄埂暗吃币辜浒踩楦凇被疃，厂辅导、党员干部每天发展夜间突击安全查抄，沉点查抄出产过程中的安全隐患、“三违”景象及工作纪律、班中饮酒、脱岗漏岗等问题，一季度查抄出各类设备安全问题21项，全数得到了整改。

       为了提高员工的安全意识，造就员工的进建安全出产知识的周到，该厂采取上安全大课和旁观安全教育片等大局对员工进行安全思想教育。组织员工发展安全大会商，进行安全图片展、安全漫画展、安全知识较量、党员安全座谈会，发展班前安全知识问答、典型变乱案例宣讲、伤残员工现身说教等活动，使员工在活动中得到警示，克服麻木思想，提高安全意识。

       该厂强化员工安全培训，进杏锥安全出产法》、“安全工作条例”进建班。培训中，对典型案例和员工中存在的“三违”景象、不规范操作行为进行分析，提高员工防备能力。利用下午或出产间隙，对员工进行安全轮训，讲授安全操作技术及设备安全运行知识。轮训实现时，对员工所学知识进行查核，合格后方可上岗，规范员工操作行为，加强员工安全技术。

       通过一系列的安全措施，员工安全出产意识不休加强，安全行为不休规范，图省事走捷径、习惯性违章等景象隐没了，杜绝了产生4幼时以上机电变乱，实现零轻伤，实现安全高效运行。